Будем с теплом

Климатические условия в месте нашего проживания достаточно сложные, ежегодно мы переживаем длительную морозную зиму. Именно поэтому ещё в советское время особое внимание уделялось подготовительным работам. Подготовка к отопительному сезону 2017-2018 года объектов теплоснабжения началась уже весной этого года. От её эффективности будет зависеть то, когда и в каком объёме осенью потребители получат тепло.
Ещё один нюанс – готовность к отопительному сезону теплоснабжающей организации.
В городе Жирновске единственным предприятием, производящим тепловую энергию,  является ООО «Тепло Поволжья».
Напомним, ООО «Тепло Поволжья» – предприятие-концессионер, пришедшее в сентябре 2016 года, когда руководством Жирновского муниципального района было принято решение о передаче объектов теплового хозяйства в концессию.
О том, что это такое и каковы итоги деятельности за прошедшее время, о делах сегодняшних наш корреспондент побеседовал с заместителем директора ООО «Тепло Поволжья» Алексеем Сергеевичем ШАНЫГИНЫМ.
– Концессионное соглашение заключено с нашей организацией сроком на 20 лет и предусматривает вложение инвестиций в развитие и модернизацию объектов теплоснабжения, замену изношенных тепловых сетей, модернизацию и замену изношенного оборудования.
Отмечу следующее: если котельные были переданы в хорошем состоянии, тепловые сети оставляют желать лучшего, они попросту изношены. Увеличение коэффициента полезного действия (КПД) технологического оборудования котельных и, соответственно, снижение себестоимости единицы продукции не представлялось возможным без кардинального вмешательства в производственный процесс, а именно без замены оборудования на модернизированное, более эффективное.
В первые полтора года нами в рамках исполнения Концессионного соглашения были выполнены такие мероприятия, как:
– частичная замена и теплоизоляция участков тепловых сетей;
– модернизация теплообменников на котельной по адресу:  г. Жирновск, ул. Загородная, 4;
– модернизация котельного оборудования на остальных источниках теплоснабжения;
– проектно-сметная документация по техническому перевооружению ЦТП -1.
Общая сумма инвестиций за 2016-2017 годы составила 11,91 млн руб.
В текущем году нами запланированы работы на сумму 7,3 млн руб., а именно:
– работы по модернизации теплообменного и котельного оборудования на котельной, расположенной на улице Коммунистической, 15, а также по замене и теплоизоляции участков тепловых сетей от данной котельной;
– продолжение мероприятий по замене и теплоизоляции участков тепловых сетей от котельной на ул. Загородной, 2.
По состоянию на 3 сентября выполнено работ на сумму 6,0 млн руб.
Мы как концессионеры готовы вкладывать инвестиции в развитие отрасли и выполняем взятые на себя обязательства, однако мы стали заложниками действующих норм и правил, получаем убытки.
– Что Вы имеете в виду и с какими проблемами приходится сталкиваться?
– Помимо изношенности оборудования и тепловых сетей, существует еще ряд объективных моментов.
Один из них – это несоответствие утвержденных тарифов на тепловую энергию экономически необходимым производственным затратам предприятия.
Хочется в очередной раз напомнить, что производство, передача и сбыт тепловой энергии являются регулируемым видом деятельности. То есть, федеральным законодательством четко определены правила и методики расчета тарифов. Кроме того, законодатель ежегодно ограничивает их рост. И когда мы начали свою деятельность в городе Жирновске, наши будущие потребители уже оплачивали за потребленное тепло по тарифу предшественника. А так как тарифы могут повышаться только один раз в год, для нашей организации его уже не могли утвердить выше, чем было у МУП «ГОРХОЗ». И поэтому ООО «Тепло Поволжья» получило тариф «по наследству» – 1 778,18 руб./Гкал с учетом НДС, хотя все прекрасно понимали, что этот уровень не обеспечивал покрытие фактических производственных расходов.
Но несмотря на то, что тариф для потребителей ООО «Тепло Поволжья» был утвержден только с 01.09.2016 года, подготовку к осенне-зимнему периоду 2016-2017 гг.
предприятие осуществило за счет собственных средств. И как следствие, сразу же за IV квартал 2016 года нами получены убытки, а значит, стали накапливаться долги за энергоресурсы.
– И что, по Вашему мнению, необходимо предпринять, чтобы выйти из замкнутого круга?
– Во-первых, сегодня происходит корректировка мероприятий по заявленной нами инвестиционной программе 2016-2018 годов. Мы не изменяем размер финансовых вложений – мы меняем объекты и участки для реконструкции, выявляя более изношенные и аварийные участки теплотрасс, проводя их замену. Также мы проводим работы по модернизации котельного и теплового оборудования с целью повышения энергоэффективности и снижения тепловых потерь.
Во-вторых, мы надеемся на принятие для нашей организации всё-таки приближенного к экономически обоснованному уровню тарифа. Нами были сданы в комитет тарифного регулирования Волгоградской области расчетные технико-экономические материалы, в которых тариф будет обеспечивать финансовые производственные потребности предприятия и в первую очередь покроет энергозатраты за газ и электроэнергию.
Сегодня мы можем точно сказать, каково фактическое потребление тепловой энергии у наших пользователей. На объектах теплоснабжения и непосредственно у потребителя установлены приборы учёта тепла. В результате этого мы можем определить фактическое потребление Гкал и, соответственно, стоимость.
– Алексей Сергеевич, Вы уверены, что если будет утвержден тариф на экономически обоснованном уровне, Вам хватит собираемой выручки и не придётся через год опять говорить о необходимости «экстремального» роста?
– Хороший вопрос! Постараюсь Вас убедить. Отработав полтора года и столкнувшись с реальным положением дел, а не с «мёртвой» статистикой, нами скорректирован финансовый план на пятилетний период. В своем перспективном развитии мы предусмотрели фактическое снижение полезного отпуска тепловой энергии, который напрямую влияет на необходимую валовую выручку предприятия (за 2017 год, в результате установки общедомовых приборов учёта тепловой энергии, потребление вырабатываемого тепла снизилось на 20%). Мы скорректировали сроки реализации инвестиционной программы, сохранив размер инвестиций. По нашим расчётам, получив заявленный объём необходимой валовой выручки в 2019 году, начиная с 2020 года, тарифы будут расти только на уровне инфляции в стране.
Однако мне хотелось бы обратить внимание читателей, что без поддержки наших потребителей будет тяжело выполнять взятые на себя обязательства.
– Что это значит?
– На сегодняшний день задолженность потребителей нашему предприятию составляет почти 19,7 млн рублей, что соответствует 19% от общего дохода, из них более
14 млн рублей задолжало население. Так называемая дебиторская задолженность провоцирует наращивание долгов уже нашей организацией перед своими поставщиками как за энергетические ресурсы, так и за поставки необходимых для модернизации материалов.
В настоящее время наше правительство требует от руководителей субъектов решения таких задач, как снижение производственных затрат, вывод из эксплуатации неэффективных котельных, сокращение потерь на сетях, модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, так как ни для кого не является секретом их изношенность. Только объединив усилия по взаимному исполнению взятых на себя обязательств, мы сможем изменить ситуацию.
Беседовал
В. МАЮРЧЕНКО, наш корр.